分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-02
車間整體管理水平偏低，是中小印刷企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現代企業管理理念的要求。
很多中小印刷企業管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業一人多崗，工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理，提高效率，擴大工作內容，承擔更多的任務可能性非常小。
那么，車間生產管理的問題點到底在哪里?車間生產管理的要點又是什么呢?
本文總結了在車間生產管理過程中增加隱性成本的16大問題點：
1. 管理者計劃不明確
從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說包裝印刷人網，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。
“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。
2. 管理者盲目追求產量
班組長品質意識差，盲目追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現后去補救。
工作無效率，處理問題無結果，從無主動匯報工作的好習慣。
3. 管理者指導方向不明
經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。
建議解決方案：
加強QC部門監控工作和數據收集，把檢查報表及時反映給相關經理、廠長，分析之后進行有效更改、糾正。此外，相關部門主管、經理、廠長，應多到生產第一線了解實際情況及執行情況。
4. 管理者缺乏組織統籌能力
關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力包裝印刷人網，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5. 責任人難以查明
品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推卸責任。
6. 部門各自為政
部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。
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