分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-21
理念 打有準備之仗
王家華：“企業一定要有明確的定位，切忌求全求大。”
劉壽生：“做與企業現有印刷條件相匹配的微型瓦楞紙板包裝是一條途徑?！?/p>
看來轉型勢在必行，但面對種類繁多的包裝形式，又容易讓剛剛入行做包裝的新手們無所適從。是做運輸包裝，還是做彩箱、精裝食品包裝？包裝領域之寬，也許是包裝行業與書刊印刷業最大不同之處?！捌髽I一定要有明確的定位，切忌求全求大?！边@是王家華給予想要轉型的企業的建議。
贏利是企業生存的基礎。即使轉型，也必須有一部分能夠支撐企業正常運轉的贏利型業務?！坝幸徊糠趾玫默F金流，保證生存，之后再談發展。如果現在都無法生存，再講轉型，那絕對是盲目的?！薄坝胁y投醫”不能從根本上解決企業發展的問題。正如采訪中專家們一再提醒的，意欲向包裝轉型的書刊印刷企業要切忌盲目，先壯大自身實力才是根本。
劉壽生為即將進入紙包裝行業的企業指出了一條道：“做與企業現有印刷條件相匹配的微型瓦楞紙板包裝是一條途徑?！彼ㄗh，大型瓦楞紙板就不要做了，目前這個市場已經趨于飽和，而且設備價格高昂，廠房要求用地多，人員多，涉足這個競爭已經充分的領域只有死路一條。而微型瓦楞紙箱則不同，現有的設備、廠房、人員均可利用。
■專家建言
書刊印刷專家曹鳳翎： 轉型應有法定位要清晰
“我認為書刊企業轉型做包裝并不盲目，從技術上而言二者有著良好的對接基礎?！敝袊∷⒓霸O備器材工業協會書刊印刷專業委員會顧問曹鳳翎在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示：“對于很多書刊印刷企業而言，不轉型就得死。”然而她說此話的前提是，從做書刊印刷轉做包裝雖然相對容易，但因為企業規模的不同，轉型的方式和策略也會有所不同。
對于即將轉型做包裝的書刊印企，曹鳳翎的建議是，步子邁得小些，從價格相對便宜的國產設備入手，給自己預留出足夠多的緩沖時間。
業務量足夠嗎？設備選好了嗎？多問自己幾個為什么，“我還是比較保守的?！辈茗P翎說。
大型書刊印企可布局包裝業
對于上規模的書刊印刷企業來說書刊包裝印刷，上馬包裝業務，曹鳳翎認為，這是一種對潛在陽光市場的布局行為。雖然近年很多大型的書刊印刷廠連續走下坡路，尤其是很多地方新華系印刷廠經營慘淡。然而在曹鳳翎看來，即便如此，對于他們而言書刊包裝印刷，仍舊比小規模的包裝企業更具競爭力，并且在設備購置方面也頗具實力。她認為，對于該類書刊印企更快的一種方式是通過兼并重組收購包裝企業，達到快速上手，并具備一定基礎的效果，同時還不影響原有的書刊印刷業務。也正如曹鳳翎所言，大型書刊印刷企業布局包裝行業正成為業內潮流。
中型書刊印企應謹慎投入
曹鳳翎認為，對于中型書刊印企而言，轉型包裝過程中需要考慮的內容就比大型企業要多得多了。企業實力可上可下，未來判斷至關重要，而錢要花在刀刃上，那么究竟該放棄書刊，集中在包裝上發力，還是應該謹慎在包裝上的投入，堅守書刊業務呢？
面對記者的這個問題，曹鳳翎認為，還是謹慎為妙，如果不能保證足夠多的業務量還是先持保守態度比較好。
小型書刊印企投資包裝風險較大
對于很多人持有的小型書刊印企“船小好掉頭”的說法，曹鳳翎并不完全認同，“風險很大”。如今，越來越多的企業看到包裝這塊蛋糕的“香甜”，紛紛群起而搶之。慢慢地蛋糕看起來并不像開始時那么大了。此時，實力不足夠強大的企業勢必將成為市場“藍海”變“紅海”后的“炮灰”?！八詻]有業務的時候最好先不要急于轉?！辈茗P翎說。
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