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印刷包裝行業(yè)近年來(lái)逐漸普及了自動(dòng)化、照排技術(shù)的電子化，企業(yè)的管理層開(kāi)始尋求產(chǎn)業(yè)信息化來(lái)將先進(jìn)的設(shè)備轉(zhuǎn)為真正的利益。ERP系統(tǒng)慢慢在印刷包裝行業(yè)火熱起來(lái)，著事實(shí)上是被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所逼迫的，在對(duì)印刷包裝行業(yè)的品質(zhì)要求越來(lái)越來(lái)的的同時(shí)，還希望價(jià)格越來(lái)越低，那印刷包裝企業(yè)實(shí)施ERP究竟有什么意義?

1、 確保按時(shí)交貨

時(shí)效性對(duì)于印刷包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較嚴(yán)格的，無(wú)法如期交貨會(huì)導(dǎo)致下游產(chǎn)業(yè)鏈斷檔，引發(fā)嚴(yán)重的蝴蝶效應(yīng)。所以按時(shí)交貨對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，將整個(gè)生產(chǎn)流程用ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行監(jiān)控，可以實(shí)時(shí)針對(duì)環(huán)節(jié)中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析處理印刷包裝企業(yè)erp系統(tǒng)，確保整個(gè)流程安全有效穩(wěn)定的運(yùn)行印刷包裝企業(yè)erp系統(tǒng)，保證生產(chǎn)秩序，確保按時(shí)交貨。

2、 物料管理

為了能準(zhǔn)確交貨完成履約，光從宏觀上去監(jiān)控流程肯定是不夠的。需要從物料和保持客戶溝通兩方面來(lái)進(jìn)行，在訂單生產(chǎn)之就要通過(guò)ERP來(lái)獲取生產(chǎn)資料是否足夠，利用好物料分配、智能生產(chǎn)排程等方面、工藝流程精細(xì)管理等功能來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)控制，確保訂單的物料能夠準(zhǔn)確配套、及時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)交付。

3、 溝通管理

通過(guò)ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)模塊可以動(dòng)態(tài)掌握訂單的實(shí)時(shí)進(jìn)展和完成情況，根據(jù)訂單的預(yù)排期自動(dòng)計(jì)算出訂單的交貨期。利用系統(tǒng)中的客戶檔案，建立電子化客戶資料，高效的管理客戶資料，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，拓寬銷(xiāo)售渠道，與客戶保持溝通，不僅可以掌握可去的需求，還可以幫助企業(yè)發(fā)展。

4、 控制成本優(yōu)化資源

借助ERP系統(tǒng)內(nèi)的高級(jí)物料需求分析功能，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存進(jìn)行分析，針對(duì)生產(chǎn)物料、輔料、成品、半成品等物資進(jìn)行完善。幫助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等方面進(jìn)行優(yōu)化，配合生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)進(jìn)行成本控制。讓印刷包裝所使用的紙張、顏料、油墨、輔料等可以及時(shí)的進(jìn)行供應(yīng)。

印刷行業(yè)ERP對(duì)印刷包裝企業(yè)的發(fā)展和改革起到了至關(guān)重要的作用，通過(guò)ERP企業(yè)可以確保按時(shí)交貨、保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題、制定電子生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)掌握庫(kù)存狀況，讓企業(yè)的生產(chǎn)、交貨、管理都處于管理者的掌控之中。

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